龙寰败走农改超，给重庆市蜂拥而上的农改超项目降温。农改超为何不敌老式市场？龙寰人士称，经营成本太高所致。
龙寰负责人夏正文介绍，2003年8月，龙寰物业在“世纪龙寰”项目推出农贸市场+超市+商铺房产的模式，迈出主城区农改超第一步。至今旗下经营、销售的农贸超市共14家。但从两年多的经营来看，存在的问题是：农改超面积过大，单位面积产值较低。
经营模式单一、卖场偏大等因素，导致农改超业绩不理想。龙寰人士分析，由于农改超目前大都实行自营，很少像旧农贸市场、大型百货超市那样搞招租、联营，并在采购、经营、配送、管理、收银等环节也搞五统一，使得每1000平方米的卖场，则要投入10个左右的工作人员，加上改造投入成本等，经营成本居高不下，无法与同等规模的老农贸市场、大型百货超市相竞争。据了解，龙寰旗下14家农改超中，卖场经营面积动辄数千，甚至近2万平方米的也有。
另外，农改超上游产业链，包括猪肉、蔬菜、鸡蛋等产品生产，多为小农经济模式，未形成企业化生产、配送，生产、物流成本降不下来，就得转嫁到销售环节，如此一来，与传统的农贸市场相比，农改超仅仅是卫生环境、产品质量、售后服务得到了一定改善，但价格方面，几乎无竞争优势。
对于此次“退铺风波”，夏正文称，表面看是由于公司未及时把产权证办下来，但根本原因还是农改超的出租率不高，经营不理想，使得投资业主失去信心。
龙寰摊子铺得太大，也是龙寰败走的原因。天生物业集团总裁李俊认为，搞农改超不像开家电卖场，经营户始终随着卖场走。新市场招商时，出租率一旦达不到60%，向业主返租都成问题，开发商就得自己垫付掏租金，如果摊子再铺得大，资金链自然无法承受。
据了解，2004年初到今年6月，主城区农改超一窝蜂上马，先后有40多家开发商拥入，共完成90余个项目改造。但至今已所剩无几，即使活下来，也是苦苦支撑。
为了摆脱困境，龙寰准备将农改超瘦身，腾出来的铺位改为经济型酒店。夏正文称，经市场调研，龙寰准备让卖场瘦身，目前正在沙北街、工人村、金山、一号桥等4家连锁店，利用超市空置面积搞经济型酒店，标准定位在旅馆与星级宾馆之间，价位在50元-100元。目前，沙北街1000多平方米的酒店已完成设计，准备装修。夏正文称，引进新业态后，将与投资者共度目前的困境。
虽然龙寰信誓旦旦要转型救市，但在业内和投资者看来也难。资金是目前龙寰最大的问题，何况建经济型酒店，投入也不是小数目；即使建成，紧挨农贸超市，这样的酒店入住率能否保证，又是一个问题。
记者：陈林 摄影：毕克勤
