品种是种子企业的核心竞争力，中国种业长期在计划经济体制下运作，产学研分割，育繁推脱节，育种人员和种质资源主要集中在科研单位或农业院校，多数企业缺乏培育品种实力，依靠购买品种经销，中国种业凸显“品种饥渴症”。
万向德农保住“郑单958”
万向德农前身是北京德农投资公司兼并整合14家种子公司而成，2004年整体进入华冠科技。北京德农拥有“郑单958”经销权，经销品种有“浚单 20”、“兴垦3号等”，效益不错；新购品种有“济研501”、“绥玉17”、“益丰29”、“滑玉15”等，来补充部分市场余缺。
河南省农业科学院选育的“郑单958”，销售10年经久不衰，2010年种植面积达7000万亩。4家种子公司（秋乐、金娃娃、金博士和德农）拥有“郑单958”
经销权，但真正出资购买经销权的只有北京德农一家。
2010年，北京德农销售“郑单958”的合约到期，如果经销权被终止，就意味着万向德农每年损失1亿多元的纯利润。尽管“郑单958”开始走下坡路，但万向德农缺乏创新能力和后续品种。左右为难之际，中种集团与河南省上层斡旋，出资4000万元（其中2000万中种集团出资）达成协议，续签“郑单 958”经销合同，从2010年7月2日至2016年12月31日。
中种集团长期缺乏自主产权玉米品种，分享了第五家经销权，2011年以“中字牌”“郑单958”进入市场。
隆平高科长期缺乏自主产权玉米品种，2009年12月，隆平高科与山西屯玉签订协议，以现金3600万元持有北京屯玉60%的出资额，拟通过对其分公司北京屯玉的兼并，从而实现玉米种业的整合。
隆平高科兼并行动的着眼点不在北京屯玉，而是为了获得山西屯玉拥有的玉米品种“浚单20”的经营权，这个品种占山西屯玉每年玉米种子总销量的60%。
“浚单20”由河南省浚县农科所选育，由屯玉、丰乐、德农、太行4家公司销售，2010年种植面积4700万亩。
山西屯玉借助隆平高科注入资金目的在于缓解危机，还要“金蝉脱壳”，甩掉沉重的巨额债务和银行贷款。但不到一年，隆平高科公告称，对山西屯玉在价值判断、后续合作方面存有争议，谈判破裂。
“先玉335”扑朔迷离美国杜邦先锋公司合资成立登海先锋公司和敦煌先锋公司，前者被看中的是玉米种质资源和市场，后者被看中的是得天独厚的玉米制种基地。
“先玉335”2004年通过国家审定，但无法迈过良种补贴项目门槛，不能进入地方招标补贴品种。由于单粒播种价位偏高，2006年种植面积只有26万亩。2008年良种补贴项目实施方式改变，“先玉335”表现出的高产、稳产、早熟、脱水快、出籽率高、容重高、商品品质好、适合机械化收获的特性，以及先锋公司到位的售后服务，使其迅速进入农家。2009年面积接近2000万亩，2010年增加到3000多万亩。其毛利率在60%以上。
“先玉335”热销成为两家合资公司利润增长最重的“砝码”。2010年敦煌先锋为母公司贡献净利润1.80亿元，登海先锋为母公司贡献净利润1.49亿元。
然而，去年9月，“先玉335”“被转基因”，让国人“吓一大跳”，并致两家公司股值剧烈震荡。今年3月，农业部不推介“先玉335”，再次让两只股票扑朔迷离。