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本报记者 王均薇
计划经济时期，供销社犹如炫目的凤凰，经历了它的辉煌时代。然而，在计划经济向市场经济的转轨过程中，供销社受到了巨大的冲击，一度陷入举步维艰的困境。
1999年底，我市供销系统面临着3.4亿元的股金余额和近4000名企业职工下岗待业的沉重负担，尤其是市社本身和12家直属企业，更是处在4.2亿元贷款、2.93亿元亏损、1.6亿元社员股金并有1200余名职工下岗待业的重压之下。
面对艰难处境，市联社一班人认为，供销社土地、设施等资源优势和经营服务优势，是任何其他农村经济组织都难以代替的。只要这个“纲”还在，品牌在，阵地就在。
发展，稳定是前提。该社以产权制度创新为重点进行企业改革，认真落实“清欠、变现、改革、稳定”的工作要求，按照“一企一策”的办法，大力推进企业体制改革，整合社会和供销社各类资源，解决历史遗留问题。以凌云大厦为代表的流通龙头企业逐步发展起来，发挥了示范带头作用。
在改革过程中，供销社把工作的思路重新定位于服务“三农”、发展农村合作经济组织和农村流通服务体系建设上，逐步探索出了减负解困、谋求发展的路子。
现代农村需要现代流通。从去年下半年开始，该社以开展“万村千乡”市场工程为契机，在乡镇驻地建立有一定规模、经营类别比较齐全的超市，形成综合购物区；在村庄重点开办农家店、农资专卖店，开展特色经营。同时研究网络建设与盘活资产、发展合作经济组织的结合，大力实施农村供销社资产的开发、盘活利用，并以经营网点为依托，围绕当地农业主导产业，大力发展行业协会和专业合作社，建立起承担“工业品下乡”和“农副产品”进城的双向流通网络。
供销社在服务三农，发展连锁经营的同时，也使自身获得了更加广阔的发展天地。据调查，全市乡村有一定规模、有比较完善服务工程、有良好服务信誉的日用品、农资超市、连锁店及社区服务中心，80—90％以上为供销社主办。目前，全市以凌云集团、莒县新宇超市和县级农资公司为龙头，以基层社网络为基础，发展农村工业品、农业生产资料超市36处，规范改造农家店、农资专卖店500多处；围绕当地农业产业化发展，兴办行业协会10家，专业合作社12家；整合农村社会资源，选择重点村庄建成村级社区综合服务中心3处，有5处正在建设改造中。
市供销系统计划利用三年的时间，在全市规划建设1810处农村各类经营网点，形成镇镇有超市、80％以上的村有经营网点、重点庄有社区服务中心的农村现代流通服务体系。在构筑全市农村现代大流通的同时，重现供销辉煌。
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