大轮拖被喻为农机工业皇冠上的明珠,代表着农机工业技术发展的制高点，是企业实力的象征。纵观国际跨国农机巨头约翰·迪尔、凯斯纽荷兰、赛迈道·依茨、福格森等企业，无一不是大轮拖制造专家，都在全力以赴地参与大马力拖拉机的竞争。2004年以前，国内大中马力拖拉机需求规模一直很小，行业发展十分缓慢，生产企业对其技术研发投入都不大。2004年以后，随着国家农机补贴政策的强力拉动，农民收入的增加，再加之农村劳动力的严重不足，农业结构调整和农业适度规模化经营的发展等一系列因素的影响，国内对大中马力拖拉机的需求开始迅猛增长。旺盛的需求和丰厚的利润吸引了国内外企业纷至沓来，据统计每年均有不少于15家的企业进入拖拉机领域。近几年大轮拖行业竞争已经非常激烈，企业间在各个方面展开了近身肉搏。
而在市场竞争中，构筑完美的产品线一直是农机企业克敌制胜的法宝。为此，首先要进行产品线规划。从2004年国家开始实行农机购置补贴政策以来，国内大轮拖行业得到了长足的发展，各企业都加快了新产品的开发，各种新产品层出不穷，产品型谱不断完善，但竞争也异常激烈。
一、产品线布局。产品是企业竞争实力的集中体现。300马力以上产品仅在东北、新疆地区、农场、农垦系统有需求，目前国内企业还没有生产能力，需求仍靠国外进口满足。
二、主流品牌产品型号数量结构。从主流品牌产品线深度纵向来看，东方红产品线纵深达61，即“东方红”大轮拖有61个型号的产品可供用户选择购买。可满足绝大多数用户的需求，对其它竞争对手来说，有无可匹敌的竞争优势。福田则紧随其后，产品线纵深达47，竞争实力直逼“东方红”。迪尔天拖、黄海金马、清江、东风产品线纵深在25左右，产品线竞争实力相当。纽荷兰和常发则稍逊一筹，但与其它企业相对来说，还是占有比较优势。
三、从主流品牌产品线广度横向来看，各马力段区间产品线广度东方红在60~69、70~79、80~89马力区间，广度分别为8、17、15，频率远远高于其它竞争对手。但90~99、100~129马力区间福田广度分别为6、8，也高于其它竞争厂家，显示出较高的竞争实力。
在特定的竞争情势下，实施跟进型产品战略是可行的，甚至是必要的。科学的跟进战略应该是在跟进中创新，在创新中跟进，实现跟进型市场战略与创新战略的有机结合。在科学的跟进过程中开发新技术，研发新产品，培育白已的经营特色，由跟进者发展为先行者，这样才能成为胜利者。