江苏音符
记者：
王书记你好！盘点刚刚过去的2004年，作为县级市的江阴，有四家企业也就是华西村、阳光集团、兴澄钢铁、三房巷营业收入超百亿元，确实可喜可贺。 从江阴板块到江阴现象再到4家企业营业收入突破百亿元，意味着什么？这四家企业超百亿元算不算江阴一件具有里程碑意义的事件，请王书记解读一下。
王书记：
江阴今年有四家营业收入超百亿元人民币的企业，应该说这意味着江阴企业的发展到了一个新的阶段，从乡镇企业发展的时代到了规模经济发展的时代。这四家企业标志着江阴企业发展上了一个新的台阶。要说“这四家企业超百亿元算不算江阴一件具有里程碑意义的事件”，我认为不能算，这要放到世界范围中去检验。我要求我们的企业“进入中国500强，世界有份量”。第一步要进入中国500强，要在世界上要有份量，最后要向世界500强冲刺。世界500强企业要求100亿美元的营业收入，而我们的企业最好的华西村营业收入只有200亿人民币。
经过改革开放特别是近几年来的发展，江阴经济积聚了一定的总量优势，一批重点大企业集团脱颖而出，规模经营、规模效益、规模经济已成为江阴经济的一大特色。全市现有企业集团155家，其中国家级集团46家，省级集团84家；有9家跻身“中国企业500强”，12家进入“全国上规模民营企业500强”；有上市公司18家，形成了独特的“江阴板块”。2004年，全市有华西、阳光、三房巷、兴澄特钢4家企业率先实现营业收入超百亿的目标，14家企业税金超亿元，6家企业销售收入超50亿元、23家企业超10亿元、157家企业超亿元。18家重点企业集团预计完成工业开票销售收入852.5亿元、利税88.1亿元，分别占全市总量的49.5%和43.2%。88家工业重点企业去年实现销售收入1268.3亿元、利税114.5亿元，分别占全市的69.4%、72.4%。
正是这“关键的少数”，成为了我市工业经济的骨干和中坚，支撑着全市经济发展大局，有力推动了我市经济的持续快速健康发展。2004年，我市预计完成地区生产总值630亿元、同比增长22.6%，预算内财政收入超90亿元、增幅30%以上，工业总产值1850亿元、增长33.1%，工业利税总额150亿元、增长27.1%。与此同时，重点企业集团通过收购或兼并高科技企业、参股和控股组建新的高科技企业以及风险投资等方法，积极培育发展高新技术产业，全面带动和促进了我市产业结构的调整、优化、升级。目前，我市已成为全国最大的精毛纺生产基地、最大的中央空调生产基地、最大的软塑包装材料生产基地、最大的磷化工生产和出口基地、最大的EPS塑料粒子生产基地、最大的子午线轮胎钢帘线生产基地、最大的特钢生产基地、最大的港口机械出口基地。我市的企业之所以能成为行业“老大”，产品之所以能成为“单打冠军”，关键是这些企业集团能及早“悟彻”市场经济的真谛。从大力发展乡镇企业，积极发展外向型经济，到实施产业结构调整，推动产业升级，再到如今的积极参与沿江开发，大力发展园区经济，我市的重点企业集团始终能及时捕捉新一轮经济发展战略调整中的机遇，做敢于尝试、勇于开拓、善于创新的探索者、实践者和先导者，抢先筹划，率先行动，走出了一条顺时应变、把握机遇、跨越发展的创新之路，为全市经济和企业的发展提供了宝贵的经验。同时，重点企业集团通过延伸产业链，催生了一大批与之产业相配套的中小企业，并依靠自身的优势，为中小企业的发展提供信息服务和技术支持，全面带动了我市中小企业的健康成长。
记者：
我们现在搞的是市场经济，各地党委政府都想把自己的企业做大做强，那么政府能够做什么？怎么做？不能做什么，应该交给市场去做也就是政府的定位是什么？
王书记：
这个问题非常重要，很多地方的政府抓经济，把企业在市场上应该做的事，拿来政府自己做，这是很愚蠢的。很多事情是企业在市场上要做的事。政府要做的三件事：第一导向：对国内国际的态势了解，让企业走健康的发展道路。第二创造环境：把企业吸进园区、开放区等。第三为企业做好服务工作：我们的服务八个字“法制、诚信、效率、双赢”。
我们的做法和体会是：
一、正确导向，不断激发企业做大做强的内在动力
1、引导激励企业不断追求新目标。
2、引导帮助企业不断确立新定位。
3、引导指导企业不断调整新思路。
二、建好载体，不断拓展企业做强做大的发展空间
1、建好国家沿江新材料产业带。
2、提升江阴经济开发区。
3、兴办特色产业园。
4、实施跨江开发。
5、完善服务平台。
三、激励创新，不断增强企业做强做大的核心竞争力
1、大力推进体制机制创新。
2、大力推进技术创新。
3、大力推进管理创新。
四、引育人才，不断提供企业做强做大的智力支撑
五、优化环境，不断开辟企业做强做大的快速通道
第一，加大政策扶持力度。
第二，加大服务力度。
第三，加大舆论宣传力度。
记者：
江阴已连续二年居县域经济基本竞争力排名第一位，又连续几年财政收入居江苏省县域经济第一名，作为龙头的领导者你有何感想，有没有高处不胜寒的感觉。下一步的发展目标和前景是什么？
王书记：
不能称为龙头的领导地位。我们不是高处不胜寒的感觉，是无限风光在险峰。我们把农业县变成了工业强市，现在已有92亿元人民币的财政收入，这说明外国人做到的事，中国人能办到，外国人做不到的事，中国人也可能办到。我们要做的事情是要以科学发展观的要求，打造现有的三个江阴：民本江阴、生态江阴、文化江阴。
以华西、阳光、三房巷、兴澄特钢等百亿企业为代表的重点企业集团群体的崛起，是我市经济发展的一大特色，但面对我国加入WTO后跨国公司的全球运作、全球范围内的产业结构调整和白热化的区域经济竞争，我们的重点企业集团还未形成参与国际竞争的比较优势。就企业自身发展而言，也面临着一些新的情况和新的挑战。一是路往哪里走。我市的大企业集团已具备一定的规模，但放在国际竞争的大背景下去透视，无论是市场规模、研发能力，还是管理水平、盈利能力，他们与国内知名企业集团还有明显的差距，与国际大型跨国公司的差距就更大。再者，规模效益并不等于效益规模，企业竞争力的大小、生命力的强弱，不仅仅在于规模的大小，关键还要看是否拥有先进的技术和科学的管理，归根结底，要看是否拥有核心竞争力。因此，如何进一步在做大的基础上做强企业，确保企业强盛不衰、百年长兴，是当前摆在我市每个重点企业集团面前的重大课题。二是钱往哪里投。截至去年年底，我市上市公司已从股市募集资金80多亿元。如何使用好这些股市资金，进一步发挥资本经营优势，规范运作、规避风险，进一步做强做长企业，已成为我市大企业集团提升经济发展水平亟需解决好的问题。企业在实施“走出去”战略，加快对外投资的过程中，如何发挥资本、技术管理等优势，提高资本运作水平和投资回报率，规避投资风险和决策投误，同时积极实施本土战略，融洽本土公共关系，增效自我发展、自我保护能力。三是人从哪里来。江阴作为一个县级市，在吸引人才的激励措施、运作机制、创业环境上与上海等大城市有明显的差距，短期内很难形成明显的人才优势，这就给我市的大企业集团网罗高素质人才带来一定的影响。与此同时，我市大企业集团内部还未形成一套有利于引进、开发、利用、留住人才的运行机制。人才缺乏已经成为制约我市进一步做强做大企业集团的“瓶颈”。
在今后乃至更长时期内，我们将以科学发展观为指导，坚定不移走新型工业化道路，大力推进全市经济结构的战略性调整，全面实施“目标赶超、资本经营、品牌经营、跨国经营”四大战略，以优势企业为依托，以工业园区为载体，以技术创新为动力，以资本经营为手段，以优化环境为保证，在做强企业的基础上做大企业，加快培育一批以“四强四有”（即技术创新能力强，有突出的主业、较强的研发能力和自主知识产权；市场开拓能力强，有知名的品牌、健全的营销网络和持续的市场占有率；经营管理能力强，有适应国际经营的优秀人才队伍和现代管理手段；持续盈利能力强，有较高的规模经济效益，主要经济指标达到全国乃至国际同行业先进水平）为主要特征的大型企业集团，打造一批具有裂变扩张潜力、快速发展动力和较强国际竞争能力的“航空母舰”，增强江阴经济综合实力，提升江阴经济的整体竞争力，努力推动我市经济社会发展再上新的台阶。
